Работният колектив е динамична социална група, отношенията в която непрекъснато се променят поради появата или напускането на служителите, проявата на амбиции на някои индивиди, сътрудничеството или съперничеството на колегите. Добрите лидери се стремят да съберат отборите си, защото в този случай противоречията възникват по-рядко и проблемите се решават по-продуктивно.
Инструкции
Етап 1
Добрите отношения в екипа, без които не е възможно ползотворно сътрудничество, е една от основните насоки на дейността на лидера. За да разреши успешно този проблем, лидерът трябва да знае силните и слабите страни на своите служители, техните предпочитания, както и да може да разпределя правилно отговорностите и да делегира правомощия, така че да няма конфликти и спорове между колегите.
Стъпка 2
Много е важно за лидера да покаже искреност в думи и действия, защото служителите на компанията най-често излъчват точно подходите, на които се придържат лидерите. Психолозите препоръчват също така представителите на висшия мениджмънт да общуват по-често с екипа си, да подкрепят начинанията му, да наблюдават и потискат негативните тенденции: конфликти, кавги и т.н.
Стъпка 3
По-лесно е да се обедини екип, ако хората имат общи социално-демографски характеристики - възраст, пол, образование, трудов опит, семейно положение. Но това се случва доста рядко, т.к. те се наемат на базата на различни принципи. В този случай различни събития помагат за обединяването на екипа.
Стъпка 4
Дейностите по изграждане на екип могат да бъдат разделени на две групи. Първата група е пряко свързана с професионални дейности. Лидерът трябва да организира участие в различни семинари и конференции за своите служители, да провежда бизнес игри, мозъчни атаки, дискусии и т.н. Всички тези събития допринасят за обмена на опит, мнения, идеи, в резултат на което колегите се опознават по-добре, между тях се установяват неформални отношения.
Стъпка 5
Укрепването на неформалните отношения в екипа се улеснява и от втората група рали събития - празнични вечери, спортни състезания, годишнини, екскурзии и др. Те могат да бъдат организирани в офиса или извън него, а причините могат да бъдат различни празници, годишнини на служители или фирми, успешно приключване на сделки и т.н.
Стъпка 6
В церемониалната част на тези събития е необходимо да се подчертае, че е възможно да се достигнат определени висоти само благодарение на съвместните усилия на целия екип. Наложително е да се отбележи отделният принос на някои лица, за да се подчертае значението на тяхната работа за цялата компания.
Стъпка 7
Тийм билдингът е отлично събитие за тийм билдинг. Най-често тиймбилдингът означава спортни състезания, отборни игри или състезания, но може да бъде и забавни корпоративни събития или психологически обучения, насочени към обучение на служителите да взаимодействат и да решават проблемите заедно. Тиймбилдингът насърчава еманципацията и сближаването на колегите и помага на мениджърите да разгледат по-отблизо екипа и да определят ролите на служителите („лидер“, „генератор на идеи“, „изпълнител“и др.), Което допълнително позволява по-ефективно управление на работните процеси.
