Как да изберем служител от различни потенциални кандидати

Съдържание:

Как да изберем служител от различни потенциални кандидати
Как да изберем служител от различни потенциални кандидати

Видео: Как да изберем служител от различни потенциални кандидати

Видео: Как да изберем служител от различни потенциални кандидати
Видео: Първите следвоенни години. Източна Прусия. Професорски истории 2024, Април
Anonim

Пазарът на труда е пренаселен, което означава, че става все по-трудно да се открои сред кандидатите за конкретна длъжност точно кой е създаден за нея и кой ще оправдае очакванията, поставени пред него.

Как да изберем служител от различни потенциални кандидати
Как да изберем служител от различни потенциални кандидати

Необходимо

Писалка, лист хартия, автобиография на кандидатите

Инструкции

Етап 1

Формулирайте изискванията. На първо място, трябва да имате ясна представа за идеалния кандидат за позицията. Най-добре е да запишете всички изисквания на хартия. Качествата, които ще търсите при кандидат за определена длъжност, зависят от това какви задачи той трябва да реши. Въз основа на това направете списък с желаните знания, умения и способности на кандидата. Също така е необходимо да се определи колко опитен имате нужда от служител и какво ниво на образование трябва да има. Далновидността също не боли. Имайки предвид как вашата компания ще се развива в бъдеще, помислете как може да се променят служебните отговорности на вашия служител.

Стъпка 2

Поканете кандидатите на лична среща. Това е може би най-важният етап, за който трябва да сте добре подготвени. Подгответе предварително списък с предварително съставени изисквания, а също така разпечатайте автобиографията на всеки кандидат. Вземете химикалка, за да можете да си водите бележки по време на интервюто. Освен това е необходимо да изясните информацията, посочена от тях в автобиографията, лично с кандидатите. Красотата на личната среща е, че можете да идентифицирате малките неща, които се появяват само в този формат на комуникация. Например обърнете внимание дали кандидатът е пристигнал навреме, дали има основателна причина да закъснее. Или как той съобщава мислите си и как този стил отговаря на вас и вашите ценности.

Стъпка 3

Не забравяйте да попитате потенциалния служител какви отговорности и области на отговорност са имали на предишната си работа. Колко се е справял с тях, какво се е променило по време на работата му във фирмата, какъв е личният му принос за нейното развитие. Попитайте за неуспехи или грешки в минали дейности и на какво са го научили. Можете също така да анализирате какви въпроси кандидатът задава за потенциална работа. Този анализ може да посочи неговите ценности, по-нататъшни цели във вашата компания. Решете дали тази позиция на кандидата отговаря на вашата и дали ще ви бъде удобно да работите с него.

Стъпка 4

Вземи решение. Моля, обърнете внимание, че официалното спазване на функционалните изисквания за потенциална позиция е необходимо, но не достатъчно условие за наемане на работа. Също така е важно до каква степен кандидатът е солидарен с мисията и идеологията на компанията и нейното ръководство. Дали неговите ценности и психически характеристики съвпадат с тези на бъдещите му колеги. В крайна сметка зависи от това колко комфортен ще бъде социалният и психологически климат на служителя, дали той ще продължи да работи в полза на компанията много дълго време или бързо ще ви напусне. Във всеки случай не бързайте да вземате решение, обмислете добре всичко и вземете предвид възможните рискове.

Препоръчано: