Прекъсването на връзката е много индивидуално. Не могат да се дадат конкретни съвети. Надграждайте знанията си за човека, за да не влошите ситуацията, причинявайки ненужна болка. Има риск да не бъдете разбрани, но не забравяйте, че в началото на нов път винаги е трудно и ако действате компетентно, работата ви скоро ще бъде възнаградена.
Необходимо
- 1. Часовник
- 2. Експозиция
- 3. Самоконтрол
- 4. Увереност
Инструкции
Етап 1
Успокой се първо. Опитайте се да вземете трезва и безпристрастна представа за ситуацията. Може би по-късно ще съжалявате за внезапното решение. И може да е, че всичко не е толкова лошо, колкото си представяте себе си. Ако причините „За“надвишават „Против“и решението е взето, опитайте се да говорите с партньора си. По време на разговора имайте предвид тактиката и чувствата на другия. Бъдете обаче упорити, ако сте твърдо ангажирани да скъсате.
Стъпка 2
Обяснете намерението си по ясен и разбираем начин. Обяснете и обосновете причините с конкретни примери, а не с абстрактни фрази. В никакъв случай не се отправяйте към обиди и упреци. Не се подвеждайте с провокации, ако има такива. Вашето доверие скоро ще бъде предадено на вашия партньор. Не забравяйте, че известно време след раздялата ще бъдете запомнени единствено с поведението си през този период.
Стъпка 3
Грижете се добре за бившия си. Не се съгласявайте с условия, които не ви устройват, предлагайте компромис, който отговаря и на двама ви, така че загубите във всички аспекти да бъдат минимални и, ако е възможно, равни. Дайте време на себе си и на него, може би когато премине първият шок, ще можете отново да продължите общуването като близки приятели. Не бързайте обаче с този момент, в противен случай може да се освободите и ще бъде по-трудно да се върнете във форма. Опитайте се да разсеете вниманието си, занимавайте се с бизнес, хобита, помнете стари приятели. Избягвайте да говорите много за раздялата и не обвинявайте или клюкарствайте за бившия си. Първо се опитайте да не посещавате местата, където можете случайно да се срещнете с него (нея).
